O principal destaque foi o Atacadão, que registrou alta de 2% nas vendas comparáveis e acelerou seu ritmo de crescimento pelo segundo trimestre consecutivo. O avanço foi de 0,5% na comparação anual, depois de uma retração de 1% nos primeiros três meses do ano.
O Atacadão também melhorou seu desempenho em volume e voltou a ganhar participação de mercado, mesmo diante de um cenário de retração nas quantidades vendidas de alimentos.
O Sam’s Club apresentou o maior crescimento entre as bandeiras do grupo, com alta de 3,6% nas vendas em mesmas lojas. O resultado foi sustentado pelo aumento dos volumes comercializados e pela expansão do número de sócios ativos da rede de clubes de compras.
Na direção oposta, o Carrefour Retail, que reúne os negócios tradicionais de varejo da companhia, registrou queda de 2,3% nas vendas comparáveis.
O desempenho negativo ocorreu apesar do crescimento de 1,5% nas vendas de alimentos e de 0,8% nos hipermercados. Segundo a empresa, o principal impacto veio do encerramento das operações de comércio eletrônico de produtos não alimentícios, uma decisão alinhada à estratégia de priorizar a rentabilidade do negócio digital.
No total, as vendas do Carrefour no Brasil somaram 5,14 bilhões de euros no trimestre – o balanço é da matriz francesa, em moeda europeia. Trata-se de um crescimento de 1,6% a câmbio constante e de 9,4% em euros correntes. A diferença reflete principalmente a valorização do real em relação à moeda europeia.
O resultado brasileiro ficou abaixo do crescimento de 2,3% registrado pelo Carrefour globalmente em mesmas lojas. Na França, as vendas comparáveis avançaram 1,2%, enquanto na Espanha houve alta de 2,1%.
Reorganização do negócio brasileiro
O desempenho do trimestre ocorre em meio a uma reorganização da presença do Carrefour no Brasil, com maior concentração nos formatos de grande porte e no atacarejo.
Em 25 de setembro, o grupo fechou um acordo para vender 21 supermercados Carrefour Bairro ao Grupo Pereira. O número representa cerca de 80% das 26 unidades desse formato que a companhia mantinha no país. A transação também inclui nove drogarias e três postos de combustíveis e depende de análise do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).
Com a operação, o Carrefour avança na estratégia de concentrar seus negócios nas bandeiras Atacadão, Carrefour e Sam’s Club, mantendo a presença no varejo de proximidade por meio do Carrefour Express.
Ao mesmo tempo, o grupo continua investindo no Atacadão. No terceiro trimestre, foram abertas duas unidades da bandeira, enquanto a linha de marca própria Bulnez, uma das iniciativas do plano estratégico Carrefour 2030, chegou a 300 produtos.
No acumulado de janeiro a setembro, as vendas do Carrefour no Brasil somaram 15,28 bilhões de euros, alta de 0,4% em mesmas lojas. Considerando o câmbio constante, o crescimento foi de 0,3%, enquanto em euros correntes o avanço chegou a 6,2%.
