Mentoria criada pela empresária Gabrielle Rodrigues aposta em diagnóstico estratégico, organização de processos e técnicas de vendas
Um dos principais desafios das empresas no Brasil está na gestão e organização interna. Muitos negócios surgem de boas ideias, mas enfrentam dificuldades para crescer por falta de planejamento estratégico, processos definidos e estrutura comercial. Para ajudar a suprir essa lacuna, a empresária e especialista em gestão de empresas Gabrielle Rodrigues criou a Mentoria Virada Comercial 90D, voltada à estruturação do setor comercial de empresas e empreendedores.
O Brasil conta com mais de 20 milhões de empresas ativas, segundo dados do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ), e a maior parte delas é formada por micro e pequenas empresas. Apesar da força do empreendedorismo no país, muitos negócios ainda enfrentam dificuldades para crescer de forma sustentável, principalmente pela falta de planejamento comercial e de processos estruturados de vendas.
Para Gabrielle Rodrigues, criadora da mentoria, a organização e cultura são o diferencial para o crescimento da empresa.
“Hoje, não basta apenas oferecer um bom serviço ou produto. Cresce quem tem processo, rotina comercial e previsibilidade. Muitas empresas dependem apenas de indicações ou de oportunidades pontuais e não possuem um modelo estruturado de vendas”, afirma Gabrielle.
Mentoria Virada Comercial 90D
O programa tem duração de 90 dias e inclui diagnóstico da operação comercial, identificação de gargalos e análise da conversão de clientes. Ao longo de seis encontros estratégicos, são implementadas ferramentas para organizar e fortalecer a área comercial, como procedimentos operacionais padrão, scripts de vendas, organização de pipeline, definição de rotinas comerciais e acompanhamento de indicadores, além de estratégias de captação de clientes por meio de canais digitais e do WhatsApp Business.
Oportunidade para empresários
A mentoria é direcionada principalmente a empresários, empreendedores e equipes comerciais que desejam sair do modelo de crescimento baseado apenas em indicações e construir uma operação mais estruturada, com rotinas comerciais definidas e metas claras de expansão.
A proposta, segundo Gabrielle Rodrigues, é que ao final dos três meses os participantes tenham um setor comercial organizado e preparado para gerar demanda ativa por produtos ou serviços.
“A alta performance não depende apenas de talento. Ela é resultado de processos bem estruturados”, destaca a mentora.
Gabrielle Rodrigues – Especialista em Gestão de Empresas
Empreendedora desde os 17 anos, Gabrielle Rodrigues tem 24 anos e atua na gestão de processos e pessoas em diferentes negócios. Atualmente, é COO da Vianna Advocacia, CEO da Vertix Law e CEO da Imperial Services. A empresária também participa da gestão de seis empresas, experiência que, segundo ela, contribuiu para o desenvolvimento da metodologia aplicada na mentoria.
